Ontwikkeling van uw medewerkers
In de moderne routine van gesprekken met medewerkers zijn managers vaak geneigd te sturen op die zaken die nog verder ontwikkeld moeten worden bij de medewerker. Logische gedachte, want uw medewerker moet zich verder ontwikkelen, om zodoende het gevraagde werk nog beter te kunnen uitvoeren. De vraag is echter hoe efficiënt dit is. Wat is de reden waarom uw medewerker een bepaald onderdeel van het werk nog niet goed onder de knie heeft? Is dit onervarenheid, of heeft het te maken met het feit dat uw medewerker dit aspect van het werk minder interessant vindt, en daardoor minder gefocust is? Het gesprek aangaan met uw medewerker over dit aspect is altijd goed; ervaring opdoen kan de vaardigheid van uw medewerker vergroten. Maar wat als uw medewerker dit aspect minder leuk vindt? Is het dan een kwestie van meer energie erin stoppen om er een magere 6 van te maken of